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| 浅议施工项目责任成本管理的原则和程序 | |
| 引用本文： | 周晓静.浅议施工项目责任成本管理的原则和程序[J].建筑管理现代化,1998(2):13-14. |
| 作者姓名： | 周晓静 |
| 作者单位： | 哈尔滨建筑大学(周晓静)，中国人民银行林口县支行(周大勇)，中国农业发展银行林口县支行(周晓军) |
| 摘 要： | 伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制. |
| 关 键 词： | 施工项目 责任成本管理 建筑施工企业 经营机制 |
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