油气企业销售业务和加油站转型路径设计

“双碳”目标背景下，国内能源结构加速调整，新能源汽车开始发力，对传统油气企业业务影响深远，尤其是给终端销售环节带来的冲击和影响巨大，油气企业的销售业务与加油站经营亟待转型。文章分析光伏发电、充电、换电、加氢四大赛道无法承载销售业务转型的原因；并探讨油气企业打造电氢新能源产业链的设想，销售业务以补能为中心纵向延伸、横向拓展构建培育“车—能—路—云”融合发展新生态服务模式。销售业务转型需要以加油站和站外站为依托，站点通过分步、分类、分层、有序转型推动销售业务转型。提出了智慧化建设、投资策略、考核引领、机构设施、人才培养以及跟踪研究等方面的建议。