浅谈工程项目成本管理与途经 |
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引用本文: | 李光辉.浅谈工程项目成本管理与途经[J].天津经济,2006(10):55-58. |
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作者姓名: | 李光辉 |
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作者单位: | 天津国际工程建设监理公司 |
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摘 要: | 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。
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关 键 词: | 工程项目成本管理 施工组织管理 成本管理工作 成本控制 管理活动 成本费用 成本预测 成本核算 |
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