平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例 |
| |
引用本文: | 苏方国.平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例[J].现代管理科学,2008(3):73-75. |
| |
作者姓名: | 苏方国 |
| |
作者单位: | 深圳大学管理学院 |
| |
摘 要: | 目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。
|
关 键 词: | 绩效管理 企业竞争优势 平衡计分卡(BSC) |
修稿时间: | 2008年2月18日 |
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录! |
|