军工科研院所企业推行模拟利润中心考核模式初探

随着我国经济体制改革的不断深化以及国发37号的下发,军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境,市场竞争压力日益加大,在特定条件下形成的不计成本、粗放型的成本费用管理模式,已不能适应国家改革发展的需要和市场经济发展的内在要求。军工单位必须解放思想,转变观念,创新机制,为适应形势、促进发展做出积极探索。本文通过内外部环境分析,介绍了军工科研院所改革创新,学习借鉴与自主创新相结合,适应市场与内部搞活相统一的原则下,对内部科研一体化单位模拟利润中心管控模式的初步探索和尝试。