论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手，分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识；预算编制不科学、不合理；片面追求严格的预算控制模式；全面预算管理脱离企业战略目标；全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。