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| 企业管理软件应用失败的教训 | |
| 引用本文： | 张后启.企业管理软件应用失败的教训[J].当代经理人(中旬刊),2002(5). |
| 作者姓名： | 张后启 |
| 摘 要： | 建立大型企业管理信息系统的关键性工作是购买和应用大型企业管理软件，具体包括软件选型前的调研、软件系统实施以及对系统运行的后续管理这三项工作。决定大型企业管理系统建设成败主要有三个因素：1、企业决策层是否明白自己真正需要什么样的大型管理软件大型企业管理软件实际上就是企业管理信息系统，其实处落在管理上。而许多企业在选购大型企业管理软件时，就是让软件开发商在半天、一天之内将软件演示一遍，然后决定买或者不买。一套大型企业管理软件往往大到有上千个屏幕，在一天或半天之内看一看演示都让人头大，怎么能决定这套软… |
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