浅谈战略绩效管理 |
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引用本文: | 李晓林.浅谈战略绩效管理[J].商业经济(哈尔滨),2014(15):56-57. |
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作者姓名: | 李晓林 |
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作者单位: | 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司,黑龙江哈尔滨150069 |
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摘 要: | 随着近代管理学理论的发展以及市场竞争的加剧,战略绩效管理在企业中的重要性进入到一个前所未有的高度。综合运用战略管理和绩效管理的通用工具,可以有效促进企业内部资源与战略路径的协调统一。战略绩效管理不仅适用于企业,同时也适用于政府、高校等非盈利性组织。由于其在组织管理中巨大的作用。目标管理、战略管理、平衡计分卡、流程管理等工具也在各行各业得到了广泛的应用。企业在在实际操作过程中,有效实施战略绩效考核应注意的原则,主要包括战略绩效管理要循序渐进,管理者的决心与参与,战略绩效管理职能的强化,组织协同,合理的指标结构,落实责任机制,促进人力资源系统的完善,科学、公正的绩效评价等方面内容。
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关 键 词: | 战略绩效管理 目标管理 常用工具 实施原则 |
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