华天酒店集团战略转型案例分析

围绕国有企业多元化战略为何严重偏离主业这一问题，以战略转型的路径选择与背景分析为基本框架，通过对华天酒店集团自1996年上市以来三次战略转型的系统阐述，揭示华天酒店集团如何从一个传统酒店旅游行业向酒店旅游+先进制造、酒店旅游+房地产以及回归酒店旅游行业转型的实施过程及其实施效果。在此基础上，对华天酒店集团为代表的国有企业战略转型严重偏离主业问题的原因进行剖析。