“保先”教育落实处 全员营销出成果——寿春路支行保险代理业务取得突破性进展 |
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引用本文: | 黄中华.“保先”教育落实处 全员营销出成果——寿春路支行保险代理业务取得突破性进展[J].安徽农村金融,2005(11):30-31. |
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作者姓名: | 黄中华 |
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摘 要: | 寿春路支行是省分行营业部确立的以银行卡为主打经营产品的特色支行。几年来,该行始终坚持以银行卡服务为平台,传统业务和新业务并重,以服务大客户和系统客户为经营目标,实现了各项业务的平稳发展。但由于受网点软硬件条件、周边客户群体、员工营销意识以及内部考核激励机制等因素的制约,支行保险代理业务发展缓慢,截至2005年7月末,保险代理业务仍未实现零的突破。为此,支行一班人认真分析支行所面临的形势,结合保持共产党员先进性教育活动,寻找业务发展突破口,以时不我待的斗志积极投身到保险代理业务营销工作中,实现了保险代理业务的强势发展。2005年10月20日,支行累计保险代理额达48.5万元,为下一步保险代理业务的开展打下了良好的基础。寿春路支行营销保险业务的成功范例,说明城区支行保险代理工作大有可为。
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关 键 词: | 保险代理业务 城区支行 全员营销 突破性进展 先进性教育活动 成果 考核激励机制 业务发展 经营产品 传统业务 |
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