参谋人员的职责 |
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引用本文: | 张斌.参谋人员的职责[J].新理财,2007(2):35-35. |
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作者姓名: | 张斌 |
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作者单位: | 中国社会科学院财贸所 |
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摘 要: | 在任何规模稍大的企业中,决策、参谋、执行三项职能.都是必不可少的。参谋的作用概括起来无外乎两点:一是辅助决策,或者说决策支持,也就是作为老总的大脑,负责搜集处理信息、制定计划、对企业战略和管理的重大问题进行专案研究;(在中国的许多企业中,遇到重大问题总想着借助“外脑”的支持,但如果没有一个完善的“内脑”系统,“空降”的“外脑”实际上也难以有所作为)二是监督决策的执行,也就是作为老总的耳目,对决策执行的各环节、各阶段进行跟踪考察,将各执行部门的情况及时分析、反馈到决策层,结合外部环境的变化提出意见和建议。
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关 键 词: | 参谋人员 决策支持 职责 企业战略 处理信息 制定计划 决策执行 执行部门 |
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