自来水供水管理所增收节支浅见

改革开放的东风将供水行业推向市场经济之大潮,“以水养水”的政策,要求自来水公司创造良好的经济效益,以确保企业的生存和发展。根据经济学原理,企业经济效益的好坏取决于利润的大小,而利润=收入-成本。因此要增加利润有两条根本的途径:第一是增加收入,第二是节约成本。一、增加售水收入售水收入=售水量*水价,从这个公式得知增加售水收入有两种方法:增加售水量和提高水价。(一)增加售水量的方法1.及时、正确查抄当期实售水量供水管理所每月计算的售水量包括三个部分:即发单水量、追收水量和施工耗水。因“无人住、锁门、搬迁、停业报查、特增、特减、报拆、倒装、不属本区、其他”等原因则不发单,不计入当期售水量。这些已供出不发单水量使得发单率低、产销差率大、销售收入不能及时准确地确认、资金不能及时回笼。为确保实售水量的及时、正确的确认与管理,本人以为:凡应当期确认销售收入的用户都应发单,对某些暂不能正确计量水量的用户,当月要发单暂收,次月推算计收。2.减少漏失水量,确保吨水还家据统计资料,某公司近年来的供水漏失率为12%左右,每年漏失水量约一亿肆千多万立方米,多么惊人的数字。假若通过多方努力,将漏失率降到同行业先进水平8%(深圳水务局),...