| 国家石油公司上下游一体化的内因及影响 |
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| 引用本文： | 吕建中,戴家权,陈蕊.国家石油公司上下游一体化的内因及影响[J].国际石油经济,2007,15(11):22-28. |
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| 作者姓名： | 吕建中 戴家权 陈蕊 |
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| 作者单位： | 1. 中国石油天然气集团公司政策研究室
2. 中国石油集团经济技术研究院 |
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| 摘 要： | 近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.
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| 关 键 词： | 国家石油公司(NOC) 国际石油公司(IOC) 上下游一体化 内因 影响 竞争与合作 |
| 收稿时间： | 2007-11-05 |
| 修稿时间： | 2007年11月5日 |
Internal causes and impact of upstream-downstream integration in NOCs |
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| Lü Jianzhong,Dai Jiaquan,Chen Rui.Internal causes and impact of upstream-downstream integration in NOCs[J].International Petroleum Economics Monthly,2007,15(11):22-28. |
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| Authors: | Lü Jianzhong Dai Jiaquan Chen Rui |
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