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| 多经承包考核要立新模式 | |
| 作者姓名： | 张力群 |
| 作者单位： | 湖南湘能电力股份有限公司 |
| 摘 要： | 经济体制在变,组织结构在变,运行机制在变,电力多经还能像过去那样考核吗？ 一、建立内部承包考核模式的必要性 内部承包考核模式是一种总、分公司间的相互作用模式,它应由两部分组成：依据承包合同授权内容对上一会计年度的各分部门经营成果进行考核;重新选择对象（分公司、承包负责人）签订合同,对下一会计年度的经营指标进行控制。内部承包考核模式的核心内容是承包合同的制订,承包合同应以"开源节流、增收节支"为宗旨,体现总公司整体目标与分部门、分公司具体目标衔接、指标考核与授权内容统一、工资总额与经济效益挂钩的… |
| 关 键 词： | 中国 电力体制改革 内部承包考核模式 必要性 利益分配原则 授权原则 承包兑现原则 |
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