改革企业管理机构,促进工业生产的发展

几年来,哈尔滨银光电镀厂在整顿企业、学习解放军、学习大庆、学习上海经验的过程中,以革命的精神,不断改革管理机构,适当精减管理干部。1962年末,管理干部占职工总数的18%;到1964年末,在全厂412名职工中,管理干部只占职工总数的3.64%(如包括技术干部,占4.6%),比1962年减少了58.3%。在适当精减管理干部的同时,还大力精减了服务人员,1964年末比1962年末服务人员减少了77.8%。在改革机构上,取消了几个业务办公室,砍掉了几个车间,成立了政治工作、生产技术、后勤供应三条指挥线,一竿子插到底,直接领导工段。改革机构和适当精减管理干部之后,不仅充实了生产中的技术骨干,加强了生产第一线,而且做到了简化机构,减少层次,使管理干部接近群众,深入生产,使工作效率和企业管理水平显著提高,有力地促进了生产的发展。