立体化精益改善机制在企业中的构建与应用 |
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引用本文: | 胡其亮,芮友涛.立体化精益改善机制在企业中的构建与应用[J].现代商贸工业,2014,26(19):40-41. |
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作者姓名: | 胡其亮 芮友涛 |
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作者单位: | 1. 安徽工商职业学院,安徽合肥,230031 2. 安徽古井贡酒股份有限公司,安徽亳州,236820 |
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摘 要: | 改善是企业可持续发展核心动力,建立员工个人、QC小组及焦点项目改善立体化改善机制,让员工参与到企业管理过程中来,为企业运营管理积极献策出力,激发员工的主人翁意识,体现员工价值,增强员工的荣誉感和成就感和自豪感,提高员工发现问题和解决问题的能力,持续提升企业产品质量、降低生产成本、提振员工士气,进而提升企业整体运营水平,保持企业的基业常青,提升员工的素质与能力,使员工与企业同成长,共发展。
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关 键 词: | 精益管理 精益改善 立体化 |
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