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| 我们还要误解丰田模式到几时? | |
| 引用本文： | 刘承元.我们还要误解丰田模式到几时?[J].企业管理(北京),2013(9):29. |
| 作者姓名： | 刘承元 |
| 作者单位： | 合众资源·3A企业管理顾问公司 |
| 摘 要： | 在日本流传着这样一个故事。美国克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通先生在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不再惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒在1993年花巨资请美国"熟知"丰田的某顾问公司引进了丰田精益生产,生产效率得到了大幅度提升。一年之后,克莱斯勒派出了一名高层管理干部带队前去丰田考察,整整一天时间的观摩学习结束后,这位干部唏嘘不已,结论是克莱斯勒公司只学到了皮毛,根本就没有学到其精髓的东西。这样的故事在中国也在发生着…… |
| 关 键 词： | 精益生产 丰田 生产效率 克莱斯勒公司 改善文化 管理干部 日本汽车 顾问公司 观摩学习 模式 |
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