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“量质效”考评促精益管理提升
引用本文:刘钊,李金春,窦桂建,陈圣君,赵至亮.“量质效”考评促精益管理提升[J].中国电力企业管理,2023(32):70-71.
作者姓名:刘钊  李金春  窦桂建  陈圣君  赵至亮
作者单位:国网山东省电力公司胶州市供电公司
摘    要:<正>国网山东电力胶州市供电公司里岔供电所以市公司“量质效”综合考评为主要抓手,进一步管理好设备、服务好客户,实现精益管理水平稳步提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司里岔供电所通过实施“量质效”综合评价计划,明确指标导向,加强流程和过程管控,并实行责任到人的良性循环制度。同时,供电所还进一步优化绩效激励策略,在提升供电所服务效率和质量的同时,还增强了团队合作精神,从而显著提升客户满意度。综合性能改进与流程优化一是明确指标导向。里岔供电所通过分析“量质效”考评的主要扣分点,查找不足之处,然后找准攻坚目标,制定相关解决方案,提升弱势指标,从而带动供电所基础、服务和效率的提升。

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