优化组织架构 提升小微金融服务——基于城商行资源禀赋的理论与案例分析

优化小微金融服务组织架构成为国内城商行提升与改善小微金融服务的重要举措。城商行不同的资源禀赋使得城商行选择不同的优化模式：部分资源禀赋丰裕的大型城商行整合全行资源,以小企业信贷工厂模式推进小企业金融专业化运作;许多规模较小、资源有限的中小型城商行则通过组建专营（特色）支行来优化小企业金融服务。城商行基于自身资源禀赋及发展需要的优化模式有助于城商行进一步提升小微金融专业化水平。