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| 为何“精益制造”难以落地“精益制造”距离大部分的中国企业，还很遥远 | |
| 引用本文： | 孙健.为何“精益制造”难以落地“精益制造”距离大部分的中国企业，还很遥远[J].新经济导刊,2012(11). |
| 作者姓名： | 孙健 |
| 摘 要： | 中国经济已经开始进入一个缓慢增长的周期,这一趋势越来越明显.在这样的大环境下,企业如何保持快速增长?许多人很自然地把目光放到管理变革上来,尤其是那些业已被证明有效的新兴管理体系.
在这中间,"精益制造"(Lean Prodnc-tior,LP)被一再提及."精益制造"概念是20多年前,由詹姆斯·沃麦克(James P.Womack)等人通过总结丰田汽车与众不同的生产方式(TPS)后,提炼出来的.今年6月,笔者有幸与访华的沃麦克进行了讨论,并形成了一些基本共识.由于不具备一些重要的基本先决条件,"精益制造"距离大部分的中国企业,还很遥远. |
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