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| 浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例 | |
| 引用本文： | 杜丽.浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例[J].科技与企业,2015(3):1+4. |
| 作者姓名： | 杜丽 |
| 作者单位： | 星港尚品咖啡 山东青岛 266101 |
| 摘 要： | 一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是 |
| 关 键 词： | 公司实体 共担风险 松散性 联合行动 伙伴关系 组织发展 私募股权投资 股票代码 全球营业额 安装服务 |
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