型号研制项目组织机构构建——如何构建组织机构以满足企业项目管理需要

我公司承担国家多种型号飞机研制项目总装集成及关键部件制造等工作，由于航空项目的大型复杂的特点，型号飞机研制项目需要主承制商和部件制造商来共同研制完成，往往研究单位和制造单位的技术、管理间交流标准不统一、渠道不畅，导致协调非常困难。相比以往飞机型号研制基本上都是依靠公司自身资源，采取封闭式进行研制的型号项目管理模式，新型号项目管理协调需要从公司内部各部门之间协调关系向不同供应商之间协调关系转换。这要求新型号研制项目管理机制和组织架构不同于公司以往其它型号项目研制管理模式。