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集团公司全面预算管理体系分析
引用本文:陶亮.集团公司全面预算管理体系分析[J].中国乡镇企业会计,2019(9).
作者姓名:陶亮
作者单位:江苏国信酒店集团有限公司
摘    要:随着经济的快速发展,我国集团公司的规模也随之扩张,资金管理的规模增加后,传统的资金管理方式已经不适用于现阶段的集团公司的资金管理,因此,我国集团公司推出了一种新型资金管理方式进行资金管理,即全面预算管理。全面预算管理的应用,使得集团公司的资金管理越发正规、严谨,在提高资金管理效率、降低资金成本、增加经济效益的等方面都带来了显著的改变,这一系列的变化引起了社会和政府的广泛关注,从而使得全面预算管理在集团公司的财务管理中更为普及。全年预算管理与传统的资金管理模式的区别之一在于应用了互联网技术,随着互联网技术的普及与应用,各种传统的管理制度都与互联网相结合,资金的管理模式也不例外。全面预算管理结合互联网技术,使得资金的管理效率得到大幅度提升,节省了大量的时间成本,推动了我国的集团公司的综合管理水平。全面预算管理体系的发展与应用顺应新时代的要求,推动了我国企业的发展,降低了企业的资金运营成本,避免了不必要的资金浪费,极大的提高了我国企业的经济效益。

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