全面预算管理与经济责任制的结合

1996年前,杭钢实行以单一经济责任制为主体的管理模式，并在实践中建立了一套与之相配套的管理基础工作，保证了生产经营活动的有序进行。随着内部经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，这种传统的 管理模式已无法按照企业总体发展规划要求有效地发挥控制监督作用，不能适应企业发展的需要。为了更好地配置经济资源，提高企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力，杭钢从“宝钢”引进了全面预算管理体制，1996年开始全面实施。