论员工职业发展力培育

员工职业发展力是企业最核心的发展力。组织要通过发现和发展员工职业锚,通过对员工职业能力和职业发展力的评估,按照战略化、系统化、常态化、规范化的要求,采取兼职、挂职顶岗、职位轮换等方式,主动参与员工职业发展力的培育。