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| 加强精煤采购管理降低焦炭成本 | |
| 引用本文： | 林春英,周海华.加强精煤采购管理降低焦炭成本[J].冶金财会,2003(5):33-34. |
| 作者姓名： | 林春英 周海华 |
| 作者单位： | 柳州钢铁(集团)公司财务部 |
| 摘 要： | 柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管… |
| 关 键 词： | 精煤 采购管理 柳州钢铁集团公司焦化厂 焦化工业 成本控制 合同结算 |
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