“阳光采购”电煤

电煤采购作为燃煤发电企业成本控制的关键环节,同时也是企业经济活动频繁的一个重要领域,是企业经营管理的“牛鼻子”,其阳光化运作既是控制好成本的需要,也是控制好风险的需要。电煤“阳光采购”需要从体制、机制和业务层面来研究,如从体制方面通过适度的集约,减少对外联系点,可以降低风险,适度的集约也可以提高议价的能力。从业务层面来说,就是在采购的各个环节如何做到公平、公正、公开,提高运行的透明度。