强化项目全员参与和项目精细核算意识，提高项目综合管理水平

随着社会主义市场经济体制的形成，我们建筑施工企业成为国民经济的支柱企业已被社会各界所公认。经济效益的高低是企业竞争能力的体现，关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业要提高企业经济效益，最根本一点就是将着眼点放在它的基层——工程项目部。大力抓工程项目管理，从中求得效益。工程项目管理是国际20世纪60年代兴起并迅速得到广泛应用的一种新型的科学的施工管理制度，是建筑业在市场经济条件下长期发展的产物。工程项目管理是施工企业依据工程项目生产经营的内在规律，运用系统论原理对某一工程项目的经营施工生产全过程的管理，它是质量、工期、安全、合同及成本等项管理的统一体。