易出现的问题及对策——设计和开发

1 前言 设计和开发是将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。组织应对产品的设计和开发进行策划和控制；确定设计和开发的阶段，确定适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动，确定设计和开发的职责和权限；组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工，随着设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予以更新。有的组织在设计和开发时，由于管理和控制不适宜，出现了较为严重的设计和开发失误和差错，导致了一些弱项工序和漏洞环节，影响了产品实现的效率和绩效i设计和开发的先天不足是组织的最严重浪费，木桶理论的短板效应常常是设计和开发的后遗症，需要组织再次配置资源对设计和开发的后遗症加以改进才能达成预期的目的。