进一步提高经营集约度的思考

伴随着建设银行机构管理扁平化改革的推进，营业机构和人员数量大幅度减少，网点单产和人均存款、人均利润等衡量经营集约度的指标不断向好。但是，在机构和人员减少的空间日渐缩小的情况下，分支机构要进一步提高经营集约度，就必项正确判断当前内外经营形势，紧紧抓住股份制改造的机会，迎接同业竞争的挑战，发挥业务的整体优势，整合管理流程，趋利避害，突出重点市场和目标客户群，将业务规模做大做强。