中小企业为何未老先衰 |
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引用本文: | 卢斐.中小企业为何未老先衰[J].品牌,2010(11):32-33. |
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作者姓名: | 卢斐 |
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摘 要: | <正>缺乏可持续的独特能力核是症结我们在进行"核模式"的案例调研时,总是发现很多"未老先衰"的中小企业,这些企业发展多年,但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。比如,早在1996年就成立的欧普照明,至今销售收入依然停留在20亿左右的规模,而晚于它数年的雷士照明却在短短几年时间即超越欧普,并实现香港上市的"鲤鱼跳龙门"。
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关 键 词: | 中小企业 核心能力 企业内部 大企业 孵化 企业发展 跨行业 新业务 核心竞争力 模式 |
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