提高高校后勤工作人员积极性的思路

高校随着社会化改革后,后勤集团其经营模式逐渐转化为独立核算、自负盈亏的新形式。在新的社会背景下,为了达到后勤人力、物力、财力等资源的优化配置,必须不断提高后勤工作人员的积极性以获得良好的社会效益和经济效益。文章从后勤工作人员的现状出发,揭示了提高后勤工作人员积极性的必要性和提高后勤工作人员积极性的措施:物质激励与精神激励并举、采取形式多样的激励方法、目标激励、成就激励,等等。