转换型领导与新创企业绩效：一个跨层次的研究

实践表明,新创企业的绩效提升离不开内部团队的内嵌式网络关系构建,但现有研究缺乏对"转换型领导如何有效管理团队运作过程以实现新企业绩效增长"这一问题的深入分析。鉴于此,文章基于高阶理论和社会网络理论构建了一个跨层次中介作用模型,深入挖掘了网络关系和集体效能在转换型领导和新创企业绩效之间的并列中介作用,并通过Bootstrapping方法对432家新企业CEO以及企业不同团队成员的两阶段的跨期配对数据进行了实证分析。研究结果显示：转换型领导正向促进新企业绩效,网络关系和集体效能在转换型领导和新创企业绩效之间发挥了并列中介作用和链式中介作用,且在多条中介路径中,集体效能发挥的中介作用最大。上述研究结论不仅基于社会网络理论的视角揭开了转换型领导促进新企业绩效的作用机制,还有助于新企业领导者有效管理团队互动行为以实现企业持续成长。同时,文章丰富了创业理论和社会网络理论的研究结论。