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| 改制后规范治理原全资子公司 | |
| 摘 要： | 江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？ |
| 关 键 词： | 员工流失 企业改制 持股 省属国有企业 奖金分配 公司价值 股权设计 股权份额 先生 岗位 |
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