民营企业内部控制思考

我国民营企业大多数是家族企业，创建初期所有权与经营权较统一，各重要部门负责人都是亲朋好友或同学等关系较为密切的人，彼此之间非常了解与信任，因此多未建立内部控制制度。随着我国市场经济的发展，部分民营企业按现代企业制度将所有权与经营权分离，设立董事会，建立内部控制制度，但仍保持着家族企业经营模式，企业内部控制制度制定与执行方面存在较多问题，如内部控制意识与控制措施薄弱，相当多的民营企业因内部控制制度不健全而导致经营失败。