美国式管理与日本式生产的结合--以三星集团管理模式成功变革为例

1.三星集团的发展历程
　　1.1三星集团概况
　　三星集团是韩国第一大企业，也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下的子公司有：三星电子（三星集团的旗舰）、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。其中的三星电子是三星集团最大的子公司，也是全球第二大手机的生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年全球企业市值中为1500亿美元。三星公司是家族企业，是李氏家族世袭，创办人为李秉喆。三星的经营管理理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”目前的三星集团作为国际品牌企业，已从一个模仿者变成了一个被模仿者，从一个强调内部提拔培养干部，鼓励员工和谐，追求稳定就业，习惯于家长式领导风格的日本式管理模式转型为重视人才，强调速度，执行绩效，不断创新的美国式管理模式。但是，与此同时，三星在生产上还是保持了日本式生产的风格：重视质量，精益求精。