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| 试论跨国公司海外经理人的先聘与培养 | |
| 引用本文： | 张四龙,赵进,等.试论跨国公司海外经理人的先聘与培养[J].技术经济,2001,20(4):11-13. |
| 作者姓名： | 张四龙 赵进 |
| 作者单位： | 江苏理工大学工商管理学院 |
| 摘 要： | 我国加入ＷＴＯ指日可待 ,我国企业跨国经营必将有更大的发展。而能否为海外分支机构或子公司选聘到合格的经理人 ,直接关系到企业跨国经营的成败。因此 ,探索一条适合我国国情的选聘与培养海外经理人的路子 ,是我国跨国企业所面临的重要课题。一、海外经理人的来源1、本国外派人员。选派跨国公司总部或母国的人担任海外子公司的经理人有许多优点 ,他们熟悉母公司的目标、政策与实践 ,与母公司人员能保持有效沟通并对其施加影响 ,而且 ,公司对其忠诚程度和办事能力早有了解 ,总部易于控制海外子公司的经营。缺点是成本高 ,存在语言、文化和… |
| 关 键 词： | 中国 跨国公司 跨国企业 海外经理人 选聘 培养 |
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