| 企业的资源整合能力和企业的运行能力 |
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| 引用本文： | 崔新有.企业的资源整合能力和企业的运行能力[J].天津商学院学报,2004,24(6):22-24. |
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| 作者姓名： | 崔新有 |
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| 作者单位： | 南京财经大学国际经贸学院,江苏南京210003 |
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| 基金项目： | 江苏省商业经济研究所资助项目(js-04-04) |
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| 摘 要： | 核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力，核心竞争力的基础是企业的各种资源，而各种资源要转化成竞争优势，就必须进行资源的整合，将资源整合为各种具体的运行能力．本文从企业运行的动态角度，将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源，中间层是资源整合能力，最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括：企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。
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| 关 键 词： | 企业资源 资源整合能力 企业运行能力 核心竞争力 |
| 文章编号： | 1001-0262(2004)06-0022-03 |
| 修稿时间： | 2004年8月10日 |
Ability of Resource Integration and Operating Ability of Enterprises |
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