狠抓成本管理 提高经济效益——城通公司推行目标责任成本管理的成功做法和启示

城通公司成立八年多以来，从实际情况出发，克服点多、面广、工期紧、任务重、标价低、地方干扰多、施工难度大等困难，以经济效益为中心，践行成本管理观念，通过精细化管理、严控过程、狠抓落实，关键环节重点抓等措施，从细微之处动脑筋控制成本，工程成本不断降低，经济效益不断增长，闯出了一条跨越式滚动发展之路。