加强施工企业财务成本管理 |
| |
引用本文: | 汤欣.加强施工企业财务成本管理[J].企业研究,2011(6):108-108,112. |
| |
作者姓名: | 汤欣 |
| |
作者单位: | 北京中铁大都工程有限公司,北京100162 |
| |
摘 要: | 自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。
|
关 键 词: | 施工企业 成本控制 工程项目 财务成本管理 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|