摘 要: | “核心竞争力”的首创者加里·哈梅尔(Gary Hamel)把企业分为三类:一类是规划制定者(rule maker),即行业的开山鼻祖;一灯是规划遵循者(rule taker);还有一类是规划破坏者(rule breaker),即行业的革命者。从我国的企业现状来看,我们更多的是规则遵循者。然而在这不断变化、充满机会的大变革时代,我们的经济建设者、质量工作者时时在思考:如何在当好规划遵循者的同时,把企业标准变在国际标准,使我们的企业成为规划制定者,或是行业的革命者。畅金学先生的“标准”与“产品认证”一文,就对此作了探索并提出了改变我国在标准、认证方面劣势的五个思考。打算在这方面有所突破的企业不妨一读。
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