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| 高校企业化运作后勤集团的财务特征与财务控制 | |
| 引用本文： | 郦解放.高校企业化运作后勤集团的财务特征与财务控制[J].集团经济研究,2005(21):23-24. |
| 作者姓名： | 郦解放 |
| 作者单位： | 中国教育会计学会 |
| 摘 要： | 自1999年国务院总体部署全面推进高等学校后勤社会化改革以来,通过政府主导、教育主管部门推动、高校积极组织实施,大部分高校后勤从学校行政管理体系中分离出来,组建成独立核算、企业化管理、市场化经营、自负盈亏的学校后勤服务集团,后勤集团的财务管理大多由"行政拨款"改变为服务收费制,后勤社会化改革迈出了坚实的一步.据不完全统计,目前全国高校后勤管理实施小机关--大实体(集团)模式的已超过80%(其中一部分为企业化运作的未注册实体).随着学校与后勤集团分离,学校与后勤集团关系问题的处理,特别是对后勤集团财务特征的认识以及对后勤集团财务控制问题,已成为深化高校后勤社会化改革的最基本课题之一. |
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