企业以人的绩效为本 |
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引用本文: | 徐晓丽.企业以人的绩效为本[J].企业家天地,2010(5):87-87. |
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作者姓名: | 徐晓丽 |
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作者单位: | 本钢板材股份有限公司供水厂 |
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摘 要: | 纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在企业的竞争中,已扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以,绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响,企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划,甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进,使“人”与组织更为融合。因此,企业的“以人为本”真正的含义是为“企业以人的绩效”为本。
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关 键 词: | 企业融合 绩效管理 “以人为本”理念 企业管理者 人尽其才 人力资源 管理风格 员工 |
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