国际著名企业的人格化管理 |
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引用本文: | 胡中英.国际著名企业的人格化管理[J].公共支出与采购,2004(11):4-5. |
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作者姓名: | 胡中英 |
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摘 要: | 西门子公司:允许员工犯错误。西门子有个口号:员工是企业内的企业家。这句话并不空洞,在西门子,员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色,都会被提升。即使本部门没有空缺,也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会把他们打入另类,而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。许多时候,不称职的员工通过调整,找到自己的位置,干得跟别人一样出色了。
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关 键 词: | 人格化管理 企业管理 世界 人力资源管理 激励机制 员工忠诚度 |
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