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| 班组长要有“八能” | |
| 引用本文： | 罗兴华,王光禄,龙桂厚.班组长要有“八能”[J].中国煤炭工业,2000(2). |
| 作者姓名： | 罗兴华 王光禄 龙桂厚 |
| 作者单位： | 松藻矿务局工会 (罗兴华，王光禄)，松藻矿务局工会(龙桂厚) |
| 摘 要： | 《黄石公三略》一书中提出了“为将八能”,即“能清、能静、能平、能整、能受谏、能听讼、能纳人、能采言”。厂矿企业的班组长是“兵头将尾”,同样也要有“八能”,才能搞好班组管理和建设。 1、能清。即班组长要清正无私。为人公正、清明,班组事务公开透明,不搞暗箱操作,清清楚楚、明明白白。尤其是班组的分配,如工资、奖金、工分、积累等,更是要一清二楚、马虎含糊不得,以免引起班组成员的猜疑和不团结。 2、能静。即班组长遇事要沉着冷静。在生产工作中,或遇同事纠纷、技术难题,或遇突发 |
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