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| 施工项目应实施科学化管理 | |
| 引用本文： | 倪明连,邵奇杰.施工项目应实施科学化管理[J].当代经济,2006(17):32. |
| 作者姓名： | 倪明连 邵奇杰 |
| 作者单位： | 1. 浙江省温州中城建设集团有限公司 2. 温州建设集团公司 |
| 摘 要： | 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素. |
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