| 山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践 |
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| 引用本文： | 汤全荣,王永志,单光明. 山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践[J]. 国际石油经济, 2016, 0(2): 97-101. DOI: 10.3969/j.issn.1004-7298.2016.02.018 |
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| 作者姓名： | 汤全荣 王永志 单光明 |
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| 作者单位： | 山东海化集团有限公司 |
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| 摘 要： | 山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.
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| 关 键 词： | 物资采购 分散采购 集中采购 海化集团 实施措施 成效 |
Centralized adjustment of material purchasing management in Shandong Haihua Group |
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