对“知识型”员工的激励机制

上海电控研究所是一个集科研、试制、生产三位一体的专业研究所，主要从事电子电器控制部件的研制。1986年该所改制为一个实行企业化管理的自负盈亏的事业单位。但是由于该所的经营管理仍较多地保留着计划经济的痕迹，特别是对人的管理还是延续传统的企业人事管理模式，以纪律性、刻板性为主要特征而缺乏人性化的管理，缺乏有效的激励机制，使企业的运营处于低效率状态，每年销售收入在700～1000万元之间徘徊，产品单一，科技含量较低，科研开发迟缓，科研人员人心思走。