企业效绩评价相关知识（之六）

为了实现对企业效绩的综合评价，评价指标设计了三个层次，第一层设计了最具代表性和概括性的8项基本指标，通过对这些指标的评价，可以取得企业效绩状况的初步判断；第二层设计了16项修正指标，对有可能导致8项基本指标出现偏差的因素进行调整，进一步修正初步评价结果，在此基础上取得基本评价结果。第三层通过具有代表性的8项评议指标，对影响企业效绩却无法量化的多项非计量因素，如有关企业领导班子建设，产品市场占有水平，基础管理和员工素质，经营发展战略等，进行经验判断，取得企业效绩状况的定性评价结果，最后，综合定量评价和定性评价结果，产生企业效绩评价的综合结果，通过这种层层递进的分析评价，使企业效绩评价结果更接近实际水平，从而保证评价结果的真实可靠。