| 摘 要： | 企业并购重组是当今社会经济发展的一个重要趋势,也是我国推动国有企业优化结构、加快发展、提高竞争力及其综合实力的重要形式和战略选择。但是,在企业并购重组过程中原企业成长过程中形成的独特的企业文化之间,必然存在思维模式、道德观念、管理方法、行为方式及结构状态等深层次上的差异,必然存在着主导文化与从属文化、强势文化与弱势文化、先进文化与守旧文化的碰撞与融合问题。因此,正确认识各方的文化差异,努力搞好不同文化的融合,消除管理冲突,对促进并购重组企业的发展有着极为重要的意义。本文以洛阳LYC轴承有限公司为例,着重探讨并购重组企业新型企业文化的创新与发展问题。一、合理碰撞,平稳度过“非常挑战期”洛阳轴承有限公司是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一,是中国规模最大的综合性轴承制造龙头企业之一,曾经创造了共和国的众多第一,至今还保持着我国轴承行业的多项记录,在我国轴承行业中具有举足轻重的地位。然而,计划经济体制下成长起来的洛轴,在市场经济大潮的冲击下,在旧观念和旧体制的约束下,前几年洛轴在发展中遇到了巨大的困难。在严酷的现实面前,洛轴必须做出历史性的重大抉择。2004年年底,在河南省和洛阳市政府的指导和帮助下,洛轴以...
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